Ergebnisse festmachen? Oder losen Enden hinterherlaufen?
Komplexe Situation führen im Ergebnis oft zu extremen Ineffizienzen und Stillstand. Egal ob man sich zu Tode analysiert oder in Hektik verfällt: Kommunikation, Entscheidungen und Bewertungssysteme müssen angepasst werden.
Wir haben Projekte bei mehr als 30 Unternehmen zu Erfolg gebracht. Von Energiekonzernen über Start-ups und Mittelstand bis zum öffentlichen Sektor.
Unser Schwerpunkt liegt mit 20 Projekten in der Energiebranche.
Nicht mehr beschäftigt sein, sondern produktiv?
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Das kann man bei uns kaufen
Von Problemen zu Projekterfolgen
Die versprechen der digitalen Transformation klingen fantastisch, aber wir beobachten:
Projekte kommen nicht aus den Startlöchern und scheitern bevor sie richtig begonnen haben.
Statt aufregender neuer Arbeitswelt reihen sich ergebnisarme Meetings aneinander und sorgen für Frust.
Daniel Herrmann
“Machen und verbessern statt irgendwer müsste mal.”
Ich glaube daran, dass Probleme in Projekten strukturelle Ursachen haben. Überwunden werden können Sie mit den richtigen Denkwerkzeugen und ohne Angst vor schmutzigen Händen.
Maximilian Düring
„Agiles Projektmanagement bedeutet nicht, keinen Plan zu haben, sondern seinen Plan ständig zu überprüfen.“
Anforderungen und Umstände ändern sich im Laufe eines Projekts. Daher ist es entscheidend, flexibel zu bleiben und sicherzustellen, dass der Plan weiter den aktuellen Bedürfnissen und Zielen entspricht.
